34 SEGURANÇA E PROTEÇÃO NO CHÃO DE FÁBRICA Indústria metalomecânica: segurança como fator de competitividade Num setor marcado por elevada intensidade tecnológica e operacional, a segurança no trabalho deixou de ser apenas uma exigência legal para assumir um papel estratégico na competitividade da indústria metalomecânica. Entre cultura preventiva, ferramentas de gestão avançadas e soluções baseadas em inteligência artificial, o setor reforça a sua capacidade de reduzir riscos, estabilizar processos produtivos e consolidar uma posição sustentável nas cadeias de valor nacionais e internacionais. ENQUADRAMENTO E CONTEXTO DO SMM O Setor Metalúrgico e Metalomecânico (SMM) constitui um dos pilares estruturantes da indústria nacional, assumindo um papel central na produção de bens intermédios e finais indispensáveis a múltiplos setores estratégicos. A sua integração em cadeias de valor internacionais, a diversidade tecnológica dos seus processos e o elevado nível de especialização técnica conferem-lhe uma posição determinante no tecido económico. A complexidade operacional que caracteriza o setor, associada a processos de transformação, conformação, maquinação, montagem e ensaio, exige um controlo técnico rigoroso e uma gestão sistemática dos riscos inerentes às atividades desenvolvidas. Neste contexto, a Segurança e Saúde no Trabalho não pode ser entendida como uma dimensão isolada, mas sim como componente integrada da gestão industrial, diretamente relacionada com a produtividade, a qualidade e a continuidade operacional. A consolidação de ambientes de trabalho seguros resulta, assim, da articulação entre organização técnica, planeamento operacional, liderança no terreno e cultura preventiva. Mais do que um conjunto de procedimentos, a segurança representa um elemento estruturante do desempenho industrial, contribuindo para a estabilidade dos processos e para a sustentabilidade das organizações. MEDIDAS DE PREVENÇÃO NO CHÃO DE FÁBRICA O SMM tem vindo a incorporar de forma crescente ferramentas de gestão da segurança que apoiam o processo de tomada de decisão e de melhoria contínua. A integração progressiva e continuada de indicadores de processo (leading) permite antecipar erros, acompanhar ações, comportamentos e medidas, antes da ocorrência de um acidente. Esta abordagem traduz uma mudança relevante: sair de uma lógica centrada na reação às ocorrências e no cumprimento legal, João Ferreira1, Luís Oliveira1, Luana Afonso1, 1 Técnico/a superior de Segurança no Trabalho, Unidade AHS do CATIM Humberto Teixeira2, 2 Gestor de projeto, Unidade Projetos do CATIM
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